Revenue Management, e.Distribution, CRM, Marketing Hotelero
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Apreciados/as amigos/as,

En mi carrera profesional he tenido el placer de poder colaborar con la empresa STR Global en varias ocasiones. Esta empresa de benchmarketing hotelero, tiene en mi opinión dos valores muy importantes;

1- La gran calidad humana de su equipo, así como la profesionalidad del mismo. En particular he podido tratar con diferentes Account Managers en diferentes épocas, durante mi paso por Meliá Hotels International, Iberostar Hotels & Resorts & beezhotels. Quisiera resaltar a Patricia Boo, con la que siempre he podido colaborar de forma muy ágil, profesional y pro-activa, gracias por todo.

2- El segundo valor de dicha empresa, no por ello menos importante, aunque si dependiente del primero, es la calidad & cantidad de los reports y herramientas que ponen a la disposición de la industria hotelera, en especial informes que son de gran ayuda para los Revenue & Yield Managers hoteleros.

En especial os quisiera hablar del programa STAR report de STR Global, (Más información en el siguiente enlace),  que con el permiso de dicha empresa os adjunto algunos ejemplos de report “ejemplo” para que podáis ver las diferentes utilidades de los mismos. En los siguientes enlaces podéis descargar dichos informes:

STAR report de STR Global – Monthly survey

STAR report de STR Global – Hotel Survey

STAR report de STR Global – Corporate survey

Como podéis ver en la siguiente imagen, los contenidos del informe rozan la perfección, para poder analizar los resultados de penetración de mercado de un establecimiento hotelero, frente a su set de competidores.

Tenemos a nuestra disposición datos de ComSet Vs. Hotel, en referencia a ocupación, tarifa media, RevPar. Día a día, més a més, segmentando los diferentes indices necesarios para poder evaluar si nuestra estrategia de Revenue Management ha sido óptima o se hubiera podido mejorar.

Como podréis ver en los otros dos reports están más enfocados, en el caso del hotel Survey a la simplicidad, y en caso del corporate report a poder comparar muchos hoteles dentro de un mismo informe. En fin, pensar que solo estamos viendo tres ejemplos de los múltiples productos que ponen a nuestra disposición desde STR Global.

Creo, sinceramente, que es un partner a recomendar por todo lo ya expuesto.

Espero sea un información de vuestro interés.

Saludos y abrazos,

Santi Huertas

NOTA: En el siguiente enlace podéis encontrar una lista de reports y estudios analizados – enlace.

Video Revenue Management

Hola a todos/as,

Hace tiempo que me hacía ilusión poder tener un poco de tiempo para crear un Video en el que se plasmaran los valores de SantiagoHuertas.com & CO, sobre nuestros servicios de coaching / formación hotelera Revenue Management, Yield Management, Marketing, CRM, Distribución y Comercialización Hotelera.

Espero que os guste, ya que es un video “home made” y con un objetivo, dar a conocer un poco más cuales son mis valores personales / profesionales. Los mismos que busco en mis partners, intermediarios, empresas y equipos en los que he trabajo y  trabajado en la actualidad.

En el video se plantean principios como la transparencia, la luz que podemos aportar a las organizaciones y personas con las que colaborarmos.

Se habla de un equipo humano formado en Revenue Management Hotelero en cadenas internacionales, se comentan nuestros objetivos el incremento de ingresos.

El respeto que tenemos por las cuentas de resultados hoteleras USALI, por las personas y por el medio ambiente.

En resumen, espero que el video os guste y lo compartáis con vuestros amigos/as.

Santi Huertas

CEO – SantiagoHuertas.com & CO

Apreciados/as lectores/las,

Hoy he pensado que sería buena idea compartir con todos vosotros/as un video en el que ilustro los principales puntos de trabajo que debe tratar un buen Revenue Manager Hotelero / Yield Manager Hotelero, está claro que todo es complicado sino se dispone de los recursos humanos / tecnológicos adecuados, aunque creo que os puede ayudar a presentar visualmente cuales son las áreas de trabajo principales en nuestra profesión, tan específica.

Se trata simplemente de una curiosidad, aunque en su momento, me fue de ayuda a la hora de realizar introducciones visuales tanto para seminarios como para formaciones in-company.

Desde hace tiempo utilizo este tipo de soportes visuales para intentar amenizar las presentaciones que realizo, por lo que espero poder tener tiempo para compartir más videos del estilo con vosotros/as.

 

Los pilares básicos del Revenue Management:

- Las 4C’s: Clock, Capacity, Calendar, Customer

- Forecasting

- Pricing

- Análisis de competencia

- etc…

Todo esto y algo más podréis ver en el video, espero que os guste y sea de utilidad.

Saludos cordiales,

Santi Huertas

 

 

Imagen del post de planificación de Cluster de Revenue Management

Hola a todos/as,

En esta ocasión he pensado en presentar una breve presentación a modo de ejemplo de lo que, en mi humilde opinión, deberían ser los puntos básicos a seguir para la implantación / mejora de procesos de Revenue Management para un Cluster de hoteles.

Se trata de un esquema que he utilizado en varias ocasiones, la verdad con éxito, a veces no hace falta reinventar lo ya inventado, ni cambiar lo que funciona, sino solamente mejorarlo. Ojalá os sea de utilidad, y podáis utilizar el esquema de planificación en vuestro día a día.

Como podéis ver es un esquema muy sencillo, pero estoy seguro de que a más de una empresa / persona le ayudará a estructurar las ideas y a establecer los principios básicos para la mejora de sus procesos de Revenue & Yield Management Hotelero.

Lógicamente una vez establecida la planificación estratégica, hay que pasar a la acción y re-enfocar los siguientes puntos:

- Procesos de Yield & Revenue Management.

- Dimensionar equipos humanos & formación de los actuales.

- Dotar de sistemas de Revenue Management, Análisis de Competencia & CRM adecuados.

- Establecer unos procesos de tareas claros y concisos en relación a los anteriores puntos.

Hasta aquí el breve post que quería compartir con vosotros/as, saludos cordiales,

Santi Huertas

Conocimiento del cliente hotelero

Apreciados/as lectores/as,

En esta ocasión he recuperado una presentación en la que hacia un breve análisis sobre las implicaciones del conocimiento del cliente, tanto en la estrategia comercial, marketing, revenue management & CPA.

Sigo pensando que la piedra angular del éxito de cualquier establecimiento / cadena hotelera, es el conocimiento de su cliente. Es por ello que como continuación al post del siguiente enlace, he querido volver sobre el tema y desarrollar un poco más la temática.

Volviendo al tema, creo que los pilares para el conocimiento del cliente son la base del éxito, aunque en muchas empresas se cometa el error de implantar primero los sistemas informáticos de CRM, antes que los procesos adecuados.

En mi caso en particular, he podido participar de la implantación de procesos & sistemas de CRM en varias organizaciones, y siempre me he encontrado con el reto de concienciar a los equipos humanos de la importancia de la informatización de los datos recabados.

Claro está, que una buena estrategia se tiene que definir en primer lugar, y posteriormente se tienen que variar los procesos de trabajo correspondientes para poder recabar la información necesaria. No solo hablo de clientes finales, sino también de proveedores, partners, intermediarios, etc…

Algunos de los errores que se suelen cometer a la hora de implantar políticas de CRM suelen ser empezar por los sistemas y continuar por procesos, dejando de lado la estrategia….

Otro de los errores que se suele cometer, es pensar que el CRM es un proceso exclusivo de Marketing, cuando llega más allá y es un proceso comercial y operativo…
Os podría contar más y más errores, pero quisiera basarme en casos de éxito los cuales os explicaré enumerando empresas que en mi opinión tienen programas / procesos / departamentos de CRM bien implantados y que consiguen objetivos que las hacen diferenciales:
- Meliá Hotels International
- Marriot Hotels
- Idiso
- Radisson Blue
- Nh Hoteles
- Starwood
- Whyndham
- Hilton
- y un largo etc…
Espero tener tiempo para analizar los programas / procesos de CRM de dichas empresas en algunos posts posteriores, esperemos que el día a día me lo permita.
Saludos cordiales,
Santi Huertas
Herramienta de Revenue Management Hotelero

Hola a todos/as,

En este post quiero compartir con mis lectores una herramienta que llevo años utilizando con éxito, la llamamos “Diario de Precios” y es una herramienta de Revenue & Yield Management que ayuda a analizar los siguientes datos:

- Estado de ventas OTB por segmento de mercado

- Pick Up por segmento de mercado

- Forecast por segmento de mercado

- Estrategia de precios por segmento de mercado

Lo más interesante es que es una herramienta fácil de actualizar y de utilizar, que permite en un vistazo y de forma simple poder controlar la estrategia de Yield & Pricing del establecimiento hotelero.

En los siguientes enlaces os podéis descargar tanto el manual de la herramienta, como un ejemplo de la misma en formato excel:

-  Manual para la herramienta de Revenue Management – Diario de precios

-  Herramienta de Revenue Management – Diario de Precios

A continuación os dejo el slideshare del manual para quienes no quieran descargarlo antes de darle un vistazo, espero sea de vuestra utilidad.

Saludos y abrazos,

Santi Huertas

Planificación información destinos turísticos

Hola a todos/as,

En búsqueda de la excelencia y de proyectos, en este caso, no realizados, os adjunto a este post la planificación que preparamos en su día para el desarrollo de una plataforma On-Line que pudiera aglutinar la información relevante para un destino turístico, y ponerla a la disposición de los clientes potenciales.

Dicho proyecto no se llego a realizar por diferentes motivos, los cuales prefiero no mencionar, aunque sigo creyendo que sería un reto disponer de una plataforma On-Line, que de forma pro-activa pudiera poner a disposición de los potenciales clientes hoteleros todo tipo de información segmentada y de interés.

Espero que esta presentación sea de vuestro interés, e incluso la veo extrapolable a la gestión de información de destinos para páginas corporativas de cadenas hoteleras y pequeños grupos hoteleros.

Es una pena que algunos proyectos no lleguen a buen puerto, aunque sigo pensando que quizás algún/alguna emprendedora pueda utilizar el trabajo realizado para el beneficio de un destino turístico y/o empresa turística. Buena suerte.

En mi opinión una de las palancas para la toma de la decisión a la hora de elegir un destino turístico es la información On-Line que se pueda encontrar, y sobre todo la calidad de la misma, no tanto la cantidad.

Buscador de información para destinos turísticos

Estoy convencido que el planteamiento que os dejo será de utilidad.
Plan Estratégico para una cadena hotelera

Hola a todos/as,

Hace tiempo en mi actividad como asesor de empresas hoteleras desarrollé un modelo de planificación estratégica, el cual aprendí durante mi estancia en EADA Business School. Dicha metodología me ha sido de utilidad en varias ocasiones, y he pensado que sería interesante compartir un ejemplo con mis lectores y followers.

En este modelo tengo en cuanta cuales podrían ser los entornos competitivos, competidores, mercados, estrategias comerciales, revenue management, distribución electrónica, marketing mix, etc… aunque en la presentación que os adjunto no se refleja todo al ser un formato resumido. En todo caso si queréis disponer del ejemplo completo contactarme y os lo haré llegar con mucho gusto.

Se trata, básicamente, de un modelo de análisis inicial el cual puede ayudar a plantearse un primer escenario a la hora de desarrollar la estrategia de una cadena hotelera.

En el ejemplo en cuestión (Ejemplo Plan Estratégico Cadena Hotelera Low Cost) me he basado en la estrategia de una cadena hotelera de bajo coste, aunque creo que el modelo es extrapolable a diferentes tipologías de empresas hoteleras, turísticas y quizás de otros sectores afines.

En este caso no solo se evalúa la estrategia de posicionamiento, sino también el modelo de negocio y una breve planificación de crecimiento de la empresa, en este caso denominada Brand Hotels (a modo de ejemplo).

Creo sinceramente, que compartir la información puede ser de gran ayuda, es por esto que os dejo a continuación una presentación la cual espero sea de vuestra utilidad.

Aprovecho para informar que desde SantiagoHuertas.com tenemos a vuestra disposición un servicio de coaching personalizado, enfocado a apoyar a empresas y/o personas, no solo este tipo de planificaciones estratégicas sino también diferentes proyectos estratégicos y personales.

 

CRM Conocimiento del cliente

Hola a todos/as,

Como sabéis hace tiempo que estoy trabajando muy enfocado al conocimiento del cliente como principal pilar para el correcto desarrollo de técnicas de fidelización, marketing y comercialización.

En mi opinión el conocimiento del cliente es básico para una adecuada segmentación y una correcta política de CRM Hotelero. Sinceramente, tenemos una gran oportunidad para conocer las preferencias de nuestros clientes, cuando están alojados en los establecimientos hoteleros, pero por “a” o “b” no tratamos de informatizar la información de preferencias, para utilizarla posteriormente, para poderle vender más y mejor, así como para aumentar su grado de fidelización & recomendación.

Hace unos años estuve realizando una serie de talleres en la escuela de negocios ESDEN, en el que tratamos de analizar cuatro pasos básicos en los que los empleados del hotel se relacionan con el cliente, y de los cuales se puede obtener información valiosa acerca de sus preferencias, siempre sin utilizar técnicas demasiado agresivas.

En particular analizamos los procesos siguientes:

- Llegada del cliente, check in - Diagrama de flujo check in hotelero

- Salida del cliente, check out - Diagrama de flujo check out hotelero

- Servicio de Restaurante - Diagrama de flujo check in restaurante

- Servicios de Roomservice - Diagrama de flujo room service hotelero

En las siguientes presentaciones os dejo algunos ejemplos, aunque sencillos, pocos establecimientos están utilizando / informatizando / analizando. Os pondré por ejemplo que en todos los años que he estado viajando y trabajando para cadenas internacionales solamente en una ocasión he podido detectar que se están recogiendo mis preferencias personales en contadas ocasiones.

En mi opinión podemos recabar información acerca de nuestro cliente antes de su llegada, ver siguiente enlace, durante la estancia – motivo de este post, y después de la estancia.

Espero que os sea de utilidad esta breve reflexión, y aunque de buen grado la gran mayoría de vosotros ya estaréis aplicando el sentido común quizás a alguien le pueda abrir los ojos.

Saludos cordiales,

Santi Huertas

 

 

Gestión del cambio en estrategia hotelera

Hola a todos/as,

Hace tiempo que tenía ganas de escribir un post haciendo referencia a un caso de éxito, y al fin me he decidido a explicar aunque sea brevemente cual ha sido mi filosofía y metodología en dicho proyecto de coaching estratégico para un Hotel Boutique de cinco estrellas. Dicho establecimiento quería / necesitaba:

- En primer lugar quería evaluar su estrategia comercial tanto On como Off Line, para buscar oportunidades de mejora.

- Revisar su estrategia de comercialización, Yield Management y fijación de precios, para los diferentes segmentos de mercado mayoritarios, Individual Leisure & Grupos.

- Estudiar un re-diseño de su página Web B2C, con el objetivo de incrementar las conversiones de ventas directas.

- Preparar un Plan de Marketing On-Line, basado en técnicas de Marketing Relacional, Marketing Viral (sobre todo 2.0) y mejorar su reputación On-Line en portales tales como TripAdvisor / HolidayCheck, etc…

- Implantar unos procesos de Up-Selling eficientes para incrementar la venta in-house.

Bien, en vista de todo esto lo que hicimos fue evaluar las posibilidades y recursos de que disponía el establecimiento, desarrollando un plan de acción en el que se organizó lo urgente, importante y relevante, de tal manera que establecimos un timing de acciones a realizar, responsables para cada una de ellas y fechas de revisión.

Para una metodología sencilla, pero nos sirvió bastante y nos ayudo a centrar el proyecto, avanzando de forma segura para al final poder conseguir los objetivos marcados.

Hay que decir que en gran medida el éxito del proyecto se debe, no a mi participación, sino a la profesionalidad y ganas de mejorar del equipo humano del establecimiento, lo cual no es, a veces la tónica general.

Podéis encontrar uno de los documentos utilizados en la planificación de dicho proyecto en el apartado de documentos, siguiendo el siguiente enlace, con el título Plan de Acción ACTUALIZACIÓN HOTEL: Revenue Management – Sales – Marketing – e.distribution.

Espero que os sea de ayuda y que esta breve reflexión tenga un buen feed-back por vuestra parte.

Saludos y abrazos,

Santi Huertas

(Para más información acerca de los servicios de coaching & formación hotelera hacer click en los enlaces de dichas palabras)

 

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