Revenue Management, e.Distribution, CRM, Marketing Hotelero
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Apreciados/as todos/as,

La pasada semana tuve el placer de colaborar desde beezhotels con hoteljuice en un seminario de Revenue Management & Plan de Marketing. Desde aquí las gracias a todo el equipo de Albert Barra por sú apoyo, logística y atención en el seminario. Tenéis un resumen de la sesión en el Blog de HotelJuice en el siguiente enlace.

Por otra parte me gustaría referiros a un post escrito en el blog de beezhotels por nuestro compañero Alberto Cirer, creo que os va a gustar y va muy relacionado con el CRM 2.0….  enlace.

Por mi parte, quería compartir con vosotros algunas de las diapositivas del seminario, aunque seguramente nos quedaría lo más interesante, el role play pendiente de ver os invito a visitar mi slideshare y ver algunas presentaciones adicionales. Espero que os gusten. Tenéis mi Twitter a vustra disposición para comentar cualquier punto @SantiHuertas.

Revenue Management

Saludos y abrazos,
Santi Huertas

 

Hola a todos/as,

Hoy he estado reflexionando sobre la importancia que tiene para mi la formación sobre Yield & Revenue Management, y sobre todo, en cuanto al conocimiento del cliente hotelero. La realidad es que hoy en día pensamos muchas veces más en disponer de un buen producto “físico”, un buen edificio, unas buenas instalaciones, pero olvidamos que experiencias viven y valoran los huéspedes de los hoteles.

Analizando estos temas he llegado a la conclusión de que lo importante en un plan de segmentación, ya no son ni siquiera los micro-segmentos; ocio familiar, ocio sol y playa, etc… Quizás lo importante sea enfocarnos a los micro-micro-micro segmentos llamados personas 2.0….

…. cuales son las preferencias reales….son los grupos de interés o las páginas Fan que tenemos en nuestros perfiles de facebook / myspace / linked in,,,, a quienes seguimos en Twitter y quienes nos siguen a nosotros como personas y como empresas???

…. y de que forma se encuentran estas preferencias… nos las recomiendan, las buscamos, nos las encontramos por casualidad surfeando en la red????

La realidad, es que no tenemos mucha idea, mejor dicho, no tenemos estadísticamente información de lo que hacen nuestros clientes … ¿Se pasan el día en la piscina? ¿Cuantos utilizan, valoran, nuestras instalaciones deportivas y cuales? ¿Se valora la ubicación? Si, claro, esto lo tenemos claro… Pero, ¿Todos los clientes valoran las ubicaciones de la misma manera?

¿Cuanto están dispuestos a pagar los clientes por una cama en un destino y/o en otro? ¿En que momento lo quieren pagar?

… Hoy tengo muchas dudas existenciales sobre lo que realmente estamos haciendo en el sector. ¿Vamos bien encaminados?

¿Es el 2.0 la panacea a todo este desconocimiento? ¿Nos comportamos de la misma manera en el mundo virtual y en el real?

¿Hay barreras entre lo virtual y lo no-virtual?….

Tal y como podéis ver las cosas no son tan claras como a veces parecen,,,, y creo que dedicar un poco de tiempo a reflexionar sobre estas dudas existenciales es bueno.

De momento seguiré pensando en este tema y seguiré trabajando duro para que la realidad no supere a la ficción.

En resumen, vamos a tocar con los piés en el suelo y a trabajar duro para que no nos convirtamos en vendedores de humo…

Saludos y gracias por seguir mi web personal.

Santi Huertas

 

 

Hola a todos/as,

Hoy estoy reflexionando sobre la importancia de una correcta planificación, y sobre todo sobre la correcta revisión y seguimiento de la estrategia. En momentos así, pienso que es muy importante regresar a los “orígenes” y acordarse de nuestro querido amigo el Dr. Deming y su círculo: Plan, Do, Check & Act. Planificar, Hacer, Revisar y Actuar/Re-Enfocar/Re-Dirigir….

Las empresas y personas, muchas veces tendemos a pasar a la acción de forma directa, olvidándose de lo importante que es una correcta planificación, mucho mejor todavía si se plasma en un buen plan estratégico y/o plan de negocio. Dependiendo de la extensión en el tiempo de dicha estrategia, plan estratégico + de dos años vista, plan de negocios siguientes meses / año, como mucho, hoy en día ya no se puede mirar operativamente a mayor plazo… lástima pero es así…

Nos olvidamos tanto de la planificación, que así van las cosas, personas hipotecadas con activos que ahora tienen precios y valores de mercado muy inferiores a lo que realmente valen. Gobiernos dando palos de ciego y empresas que se han encontrado en una situación de crisis, y ya solo les queda basas la D de DO en la re-actividad de último momento / last minute, en la suerte, en la guerra de precios…..:-(

Por otra parte, y no por ello menos importante, están las C de Check y la A de Act… Check si que saben muchos hoteleros y empresas,,,, Directivos, etc…. Vamos mal, vamos mal se dicen, vamos por debajo del año pasado 5 puntos en beneficio operacional, 10 en ocupación y 2 en precio de venta medio…

Se olvidamos de mirar el entorno,,,,  ¿ i a mi competencia, le van bien las cosas ? benchmarking… que palabra más difícil,,, compartir la información de pasado y a futuro… – respuesta de muchos hoteleros; total si me van a mentir!!! para que intercambiar nada !!! – … bueno, bueno, bueno…

Como podéis ver hoy estoy bastante entusiasmado, intentando plasmar la realidad de aquí fuera en un trocito de código HTML, lo cual es bastante difícil…

Regresando a la posición incial, otra vez, pienso en lo importante de lo que nos enseñó Sr. Demming… Paremos la batidora !!  PLANIFIQUEMOS !!! PLANIFIQUEMOS !!!, hagamos lo mejor que sepamos, con los recursos disponibles !!!!  REVISEMOS REVISEMOS !!!!!! y RE-ENFOQUEMOS DINÁMICAMENTE !!!! Y CONTÍNUAMENTE !!!!

Espero que esta pequeña reflexión os sirva, a mi, ya me ha servido, como mínimo para sacar estos pensamientos de mi mente y poderme relajar a continuación con una buena canción y una buena cena con mi familia !!!

Santi Huertas

 

Apreciados/as amigos/as,

En el día de ayer tuve la oportunidad de presentar a los alumnos del UBElsJulios, de la mano del CETT nuestro nuevo proyecto Optimal Hotels & Residences. Quisiera dar las gracias a todos/as las asistentes por su atención, pregunas y felicitaciones, en especial a Enric López por darme esta oportunidad de presentaros nuestro proyecto. La verdad es que fué un verdadero honor.

Os adjunto las diapositivas desde slideshare por si queréis revisarlas.

 

Estimados/as amigos/as,

La semana del 21 al 24 de Mayo tuve el placer de compartir cuatro días de formación con un grupo fantástico en Tudela. En esta ocasión el temario estaba muy enfocado a la optimización de ingresos y lógicamente al Revenue Management y la distribución electrónica.

La verdad, fué un placer para mi compartir estos días con profesionales hoteleros de tal calidad humana, desde aquí GRACIAS a todos y al consorcio EDER por la oportunidad !!!. En este viaje pude visitar hoteles como el Hotel Aire Bardenas, Hotel Santa María, NH Tudela, Hotel Tudela Bardena, Hotel Ñ, etc… Un grupo fantástico y de verdad !! Buena gente !!!

En mi visita al Hotel Aire Bardenas, tuve la ocasión de poder probar un Seagway de la mano de Nataven !!! Una experiencia divertida a la vez que interesante. Gracias Fernando por esta experiencia !!! Os adjunto un pequeño video, espero que os guste !!!!

Tal y como hablamos en los cuatro seminarios, quizás el futuro sea la venta de experiencias !!! O almenos el factor diferencial !! y en este caso SI que fué una experiencia para mi !!!!
Saludos y abrazos,
Santi Huertas

Hola a todos/as,

El pasado 31 de marzo 2010, tuve el placer de colaborar con la Escuela de Turismo de Baleares (ETB),en  seminario con tema “Customer knowledge, the power of micro segmentation 2.0”.

El evento estaba enfocado a un grupo de estudiantes de Univercity of Strathclyde – Glasgow, por lo cual toda la ponencia se realizo en Inglés.

En el evento se hablo, en primer lugar, sobre el destino Illes Balears y como ha sido la evolución del mismo durante los últimos años. Se comento también como trabaja el gobierno, para promocionar el destino de la mejor forma posible y como desestacionalizar el destino, ofrecer más al turista y fidelizar al cliente.

Una de las formas de fidelizar al cliente es el tema de micro segmentación y las posibilidades que nos ofrece hoy en día todo el tema de Internet 2.0 y en particular las redes sociales. Utilizando estas herramientas, se puede llegar a conocer mejor al cliente y ofrecerle lo que de verdad necesita o quiere.

Saludos y abrazos,

Santi Huertas

Apreciados/as amigos/as,

Poco a poco el portfolio de beezhotels está creciendo. Nuestro nuevo proyecto se llama: Optimal Hotels & Residences.

Este nuevo proyecto trata de comercializar una serie de hoteles singulares bajo un mismo paraguas comercial. La verdad es que es un proyecto apasionante en el que llevamos trabajando unos meses.

Dentro de poco podrés visitar nuestra web y ver nuestros primeros tres establecimientos hoteleros, la verdad, un producto excelente, pero sobre todo muy diferente a lo que se suele entender por “hotel”.

Os mantendremos informados/as a través de este Blog y en dos semanas a través de la web del proyecto…

Espero que os guste la idea…

Saludos y abrazos,

Santi Huertas

Apreciados/as amigos/as,

En la clase de ayer, realizamos un buen esfuerzo en cuanto al desarrollo del manual de segmentación, tabla resumen y fraseología relacionada con la obtención de información. Enhorabuena por el trabajo realizado.

Para mi es muy importante el poder garantizar que se toman decisiones en base a información fiable, y para nosotros los Revenue Managers la segmentación de mercado es clave, pero también el origen de negocio y otras variables que muy bien se han plasmado en el manual.

El principal objetivo es  garantizar la calidad de nuestra base de datos, ¿es real nuestra información?. La respuesta es, …. estoy seguro de que este manual os ayudará a que esta pregunta tenga una respuesta positiva en vuestro establecimiento hotelero.

Para terminar de realizar este ejercicio, os pediría que se confeccione único manual que pueda servirnos a todos/as. Es por esto que los tres líderes deberían trabajar este punto en equipo y mejorar un poco lo que ya hemos visto.

En la próxima clase con Maties, entramos de lleno en la matería del benchmarking, cualitativo y cuantitativo., de vuestro hotel vs. competidores. Espero que disfrutéis de este ejercicio, es muy interesante y creo que constructivo.

Adelante, y para cualquier duda contactarme, saludos y abrazos,

Santi Huertas

http://www.beezhotels.com

Apreciados/as todos/as,

A continuación os resumo un poco lo que hablamos ayer en la clase de Revenue Management – del Especialista en Comercialización Hotelera. Ayer revisamos las diferentes técnicas de fijación de precio, así como las diferentes metodologías de segmentación & Benchmarking.

Para empezar y terminar los conocimientos impartidos en la anterior clase por Maties Romaguera, vimos la diferencia que existe entre precio y tarifa, así como los atributos de ambos conceptos. Recordemos algunos de ellos;

Precio; impuestos, tasas, tipo de precio (psicológicos…), etc….

Tarifas; públicas, mejor tarifa disponible (BAR), empaquetadas, opacas, restringigas, etc…

Recordar que para mi, las tarifas son herramientas que podemos utilizar para desarrollar estrategias complejas y detalladas. Aunque es básico conocer la distribución y tenerla bien ordenada para poder llevarlas al huésped potencial.

Hablando de segmentación de mercado, empezamos aclarando los siguientes conceptos:

- Mercado (Geográfico), hablamos del mercado Global, de mercado ordenados por Paises, Ciudades, regiones, etc…

- Nicho de mercado & Grupos objetivos & Mercado objetivo; de nuestras acciones comerciales & marketing…

- Mercado Pontencial; exploraremos este concepto en futuras clases.

- Origen de Negocio / similar al mercado geográfico de origen….

Para continuar enlazando con el motivo del viaje del cliente, dónde analizamos las diferentes tipologías de micro-segmentación que nos vamos a encontrar en la próxima clase:

- Clientes individuales de empresa sin contrato, de empresa con contrato, clientes de ocio, clientes de ocio que han reservado una promoción o paquete determinado, grupos, etc…

Al mismo tiempo fuimos clasificando estos micro-segmentos por su categorización como Yieldable o non-Yieldable. Llegando a la conclusión de que podemos con una política de contratación adecuada podamos mover segmentos de non-yieldable a SI-yieldable.

En cuanto al benchmarking, hemos empezado a ver una de las clasificaciones, la relacionada con la percepción calidad/precio/producto.

La próxima clase nos adentraremos en los mares del bechmarking…

Para cualquier duda o aclaración estoy a vuestra entera disposición.

Saludos cordiales,

Santiago Huertas

Enlaces interesantes:

http://es.wikipedia.org/wiki/Segmentaci%C3%B3n_de_mercado

http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_objetivo

http://es.wikipedia.org/wiki/Nicho_de_mercado

Hola a todos/as,

Hoy ha sido un día muy interesante, he estado trabajando en la presentación que utilizaré mañana en un curso de CRM 2.0 para el Instituto de Innovación Empresarial, la verdad ha sido un trabajo muy enriquecedor.

He estado trabajando en el efecto que tiene el fenomeno 2.0 en las tres áreas del CRM tradicional: operativo, colaborativo y análitico.

Estoy seguro del camino a seguir en el mundo 2.0, aunque no estoy seguro de que exista una plataforma preparada para soporta este nuevo enfoque.

De lo que si estoy seguro es del enfoque de procesos, por lo que no preocupa la tecnología. El enfoque en mi opinión debe ser la unión del conocimiento del cliente 2.0 y de las estrategias de Revenue Management, Marketing y Distrubución, junto con las más novedosas de gestión de costes.

Dentro de unos días compartiré la documentación una vez realizado el curso, desearme suerte.

Saludos y abrazos,

Santi Huertas

 

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